深圳万千针对全国物流行业和重点经济区域的标杆企业、学者专家、行业协会、政府部门进行了多层次、多角度、全方位的调研访谈，凭借扎实的调研资料和理论研究，深入分析当前经济形势、政策环境、市场趋势的发展以及对物流业的影响，剖析深国际物流港发展中出现的问题、制约和挑战。通过比较分析不同发展模式的商业逻辑、盈利模式；研究标杆企业以及对深国际物流港的借鉴意义，确定十三五期间深国际物流发展公司以“重轻并举、资管分离”、“整合物流产业链资源的物流综合服务商”为战略目标。深圳万千提出了重、轻资产业务规划实施路径、组织变革、管控模式和投资规划。

深圳万千严谨、务实的研究成果得到深国际集团领导的高度赞誉： “万千把行业分析透了、把深国际的资源优劣势讲透了、把模式产品和实施路径清晰落地了。”
万千的战略研究实现了战略清晰化、产品具体化的目标，深国际集团公司董事会主席高雷说：“经过前面十年对发展战略的思考和实践，对于物流港的投资始终没有定论。万千这一稿的战略报告做得非常好，深国际从事综合物流港投资方向是正确的，也是幸运的。”