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物流网络规划 Logistics network planning
         汇集行业精英的顾问团队,建立起以客户为中心、注重实效并臻于完善的管理咨询服务体系,我们提供现代物流领域咨询、规划、实施、培训、投融资、招商运营和产品技术的一站式服务,凝聚万千智慧致力于成就客户最大化的价值!

物流网络规划是指对工厂、配送中心、营销中心、第三方物流提供商自身及物流网络内部的传统的业务功能及策略进行系统性、战略性的调整和协调,使物流网络在一定外部和内部条件下达到最优化,从而提高物流网络整体效益,由此保证网络相关方企业能够长期稳固的互利合作。

物流网络的最优化通常是在满足客户反应时间要求的前提下,使分销设施数目尽可能地减少,在库存持有成本与运输成本之间达到平衡。

物流网络规划属于战略性的决策,物流网络规划是确定产品从供货点到需求点流动的结构,包括使用什么样的物流节点、节点的数量与位置,分派给各节点的产品和客户、产品在节点之间的运输方式等。主要解决以下关键战略决策问题:

• 确定合适的仓库数量、地点以及规模

• 工厂的产品运往哪个仓库,为产品分配仓库空间

• 确定各个仓库的辐射半径,为哪些客户提供哪些产品

• 整个物流系统运输流的流向和流量(配送模式选择和运输路径优化)

• 物流网络的各项成本以及总成本



服务内容

 

1. 现状调研、物流网络数据采集及处理

(1) 产品信息:产品线上的所有产品清单及其采购/生产成本

(2) 信息传输与订单处理:订单传输时间,订货批量、频率、季节波动,送货时间等;

(3) 运输过程:运输费率或运输方式的成本;

(4) 设施成本及服务能力:固定设施成本、运作成本、搬运成本、仓储费率或仓储成本等;以及设备和设施的服务能力限制;

(5) 位置:供货商、制造商、客户及仓储配送中心的地理位置等

(6) 客户服务需求及目标:处于不同位置的客户对各种产品的需求、提前期、履约率等;

 

2. 物流网络建模

(1) 通过图表技术、计算机仿真、优化模型、启发式模式、专家系统和决策支持系统等进行建模分析

 

3. 物流网络分配

(1) 在物流网络规划中,已经明确的M个供应点,N个仓储配送中心、K个需求点,要求产品在N个仓储配送中心进行分配,即产品由M个制造厂经N个配送中心配送至K个市场区域,得到最佳的配送网络,并使总成本最小

 

4. 物流基础设施选址

(1) 选址决策包括确定各类设施(各级仓储中心)的数量、设施的地理位置和设施的规模大小、功能

 

5. 物流成本核算体系

6. 物流运营体系规划

 

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